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盐湖股份公司召开2024年度全面预算编制工作启动会

2023-11-01

 

10月26日,盐湖股份公司召开2024年度全面预算编制工作启动会,确保预算相关各项工作顺利实施,为公司战略发展提供清晰方向。公司党委副书记、总裁王祥文出席会议并讲话,党委委员、纪委书记李旭安,副总裁王盆存,高级管理人员,机关各办公室、部门(中心)、各(分)子公司负责人、财务总监参加会议。董事会秘书、财务负责人李舜主持会议。

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会议指出,从总体来看,公司预算编制工作有了比较大的进步、管理有了比较明显的成效。其中,预算管理与综合计划分工更加明确,日常经营支出预算管理更加科学、高效;预算管理更加规范,基本形成预算填报有口径、审核有标准、执行有监督,预算编制有章可循、有可依;各单位均建立了“一把手”负责的预算管理机制,预算管理的计划性和预见性明显增强;公司预算调整率呈下降趋势,公司上下“厉行节约”“花钱问效”意识进一步增强;各公司的预算意识有了明显的增强,预算管理更加规范。但从今年前三季度预算执行情况来看,公司预算管理工作仍然存在预算目标的制定还不够科学合理、预算执行控制还不够严格、预算考核力度还需加大的问题,要深刻认识当前国际环境严峻复杂和国内不确定性因素增加,公司经营环境仍面临较大挑战,务必保持清醒的思想认识,想方设法精打细算做好经营管理工作,提高公司经营效益。

会议要求,全面强化预算管理体系,把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容之一,明确责任,落实措施,在保证质量的前提下按照工作要求和时间节点完成2024年预算编制工作;切实提高预算管理工作质量和水平,建立全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,集聚全员力量,促进预算目标全面化、科学化的分解,进一步提高全面预算管理工作水平与效率;不断提升预算管理严肃性,认真编制预算指标,确保各项经营活动准确无误地向战略目标迈进,以“先算后花,先算后干”总体原则,科学控制和管理经营过程中的各项风险;确保预算指标顺利完成,把制定、分解、执行预算的过程变成落实公司经营目标的保证措施,按照“横向到边、纵向到底”的原则层层制定保证措施,层层落实管理责任;持续加强预算管理效率,加强成本费用管控,强化预算执行情况分析,做好降本节支,深挖内部潜力,突出精益管理。

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会议强调,预算编制是一项集预测与决策一体的综合性工作,涉及单位管理的各个方面,切实履行预算编制工作的主体责任,把公司关于预算编制的要求与本单位的具体情况结合起来,使预算编制更加科学合理,自觉加强与财务、战略规划部门的沟通衔接,对预算编制和执行过程中出现的问题要及时采取措施解决,当好“关键人”“守门人”“当家人”;用铁的纪律管财政,把纪律、规矩挺在前面,守住勤俭办事的标线、守住财务制度的红线、守住财政纪律的高压线、守牢财经纪律底线。全面预算管理及编制工作事关公司生产经营发展大局,要深刻理解并贯彻公司的预算管理要求,强化责任落实,把握时间节点,加强沟通协调,精心组织实施,真正高要求、高水平、高标准做好预算编制及管理工作,确保预算能准确地反映出公司2024年整体经营情况,以严谨的态度和高度的责任感,共同推动公司的预算管理工作走向新的高度。

会上,财务部对2024年度预算编制工作进行了具体的安排和部署,会计核算中心通报了2023年前3季度预算执行情况;蓝科锂业公司、钾肥分公司、智运物流公司、天石矿业公司、投资公司、特立镁公司分别就2024年预算编制作表态发言。