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作风淬炼助推蜕变发展 ——盐湖股份公司开展“作风整顿年”活动工作纪实

2022-11-18

“在党和国家的关心下，省委、省政府和各方的支持下，公司迎来了好的发展机遇，大家干事创业的精神很足，但在作风建设上还存在工作效率不高、工作质量不高和工作规矩不严等方面的问题！”今年3月28日，公司党委书记、董事长贠红卫在“作风整顿年”启动会上，直陈作风整顿重点，剑指日常顽疾症结，充满浓浓的“辣味”，并发出了正式启动“作风整顿年”的动员令。

截至11月，公司已利用8个多月的时间，在整个系统内开展作风整顿活动，召开专题会议4次，下发通报4期，形成工作机制10项，引导广大党员干部知敬、存戒惧、守底线，以深入骨髓的大起底、大扫除、大整顿，有力推动了作风大转变、能力大提升、工作大落实，为加快建设世界级盐湖产业基地夯实基础。

律之以严，确保坚韧有力

找准问题，才能对症下药，明确“主攻”方向，方能真正把问题查摆出来。

公司以踏石留印抓铁有痕的劲头抓作风建设，深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设的重要论述和考察青海、考察盐湖重要讲话精神，深刻把握全面从严治党总体形势，清醒认识作风建设短板不足，精准把脉锚定方向，重点聚焦拉帮结派“圈山头”、无所事事“混日子”、推诿扯皮“踢皮球”、遇见难题“绕道走”、态度生硬“加门槛”、吃拿卡要“享回扣”等7个方面20个突出问题。并根据《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规和法律法规要求，制定《关于进一步加强作风建设二十条规定》及《“作风整顿年”活动实施方案》，成立专项领导小组，按时间节点将活动划分为动员部署、自查自纠、督查检查、总结提高四个阶段，并提出针对性的五项工作要求，即：

提高政治站位，强化主体责任；坚持标准质量，认真组织落实；注重方式方法，做到统筹结合；找准存在问题，扎实有效整改；盯住重点环节，严肃考核问责。

在认真落实党中央决策部署和省市工作要求外，公司从推动发展的全局高度，充分认识转变作风优化发展环境的极端重要性、现实紧迫性，集中开展作风大排查、大检修、大扫除，引导公司广大干部职工增强法治意识、服务意识，做到服务“零距离”、办事“零延误”、生产“零干扰”，加大对行业主管部门领导干部和业务人员的专业培训，开展党性教育专题培训班，组织大量党员干部赴红色教育基地——延安干部培训学院，以此传承红色基因，净化党性修养，提高广大职工服务项目、服务企业等能力。将制度建设贯穿始终，坚持正向激励和刚性约束并举，建立健全转变作风优化发展环境领导机制、责任机制、考核机制、评价机制，加快形成科学有效、治本管长的制度机制，强化“不敢”氛围，持续擦亮作风建设“金色名片”。

践之以实，杜绝问题“回潮”

“作风建设是推动盐湖高质量发展的基石，融入在公司的各个方面，一定程度上关系着企业的生死存亡。”7月18日，在2022年“作风整顿”推进会暨机关专项作风整顿动员会上，董事长贠红卫语重心长地告诫广大干部职工作风建设的重要性，再次亮出公司党委将作风建设永远放置首位的决心，提要求、指方向，不断强化意识，力戒肝风内动、血虚生风，做到有部署、有安排、有响应、有落实，确保行之有效，达到预期收获。

工作作风大转变，才能真正让发展局面焕然一新。

公司机关各办公室（中心）、各（分）子公司严格执行，迅速行动，制定了一系列切实可行且契合实际的制度，印发《廉政宣传册》，图文结合，以“廉洁承诺”开篇，通过“家庭助廉倡议书”“学思悟，知信行”“‘这些事’干不得”“纠正‘四风’不止步”等为篇目，生动细致的设计，引导全体职工廉洁从业，遵章守纪讲规矩，积极担当勇作为。同期，公司印发《机关开展“提工作效率、强服务能力”专项作风整顿》的通知，结合《总部机关“作风整顿年”活动实施方案》深入推进“作风整顿年”活动从公司机关抓起，从整治形式主义、官僚主义做起，把“提工作效率、强服务能力”作为重点，以7月20日开始到8月31日利用40天的时间，对机关涉及事项审批、政策落实等部门，开展一次针对性作风整顿。

在作风大整顿活动中，公司各部门把为民办实事作为检验作风整顿成效的重要标准，聚焦久拖未决、群众反映强烈和“急难愁盼”问题，研究确定11项“转作风、办实事、解难题、促发展”承诺解决事项，围绕文化惠民、社会救助、公共服务、基本民生保障、员工薪酬改革等，以实际行动促进公司民生问题落实落地，并积极进行使行政审批工作更加规范高效便捷，群众获得感、幸福感和满意度不断提升。

化之以行，保证善作善成

自作风建设专项行动开展以来，公司党委稳航把舵，统领全局，及时开展各种活动，确保全公司党员干部作风大整顿活动方向正、措施实、效果好，并持续巩固深化所取得的成果，各分（子）公司更是纷纷“亮牌”，表明了坚持严肃整顿的决心，确保以作风建设的实际成效推动公司各项事业高质量发展。

钾肥分公司用“闯劲”跑出“加速度”，迅速响应集团部署，及时召开“作风整顿年”工作推进会，掌握公司所属各党组织工作开展情况，并敦促各党组织持续深入开展“作风整顿年”活动，既要提高效率、又要强化质量、还要讲求创新，使风清气正与干事创业成为风尚。同时，印发《钾肥分公司作风整顿定期通报制度》，明确作风整顿通报内容、通报形式和通报程序，有效推进改进工作作风，规范工作流程，增强工作执行力和推动力，并于每月底进行汇总后集中通报一次，通过通报曝光，敲响警钟，切实转变机关部室作风。

销售分公司用“韧劲”干出“新气象”，主动打破市场利好带来的“舒适圈”，统筹公司发展和队伍建设相结合互促进，开拓对外贸易业务，寻求新的利益增长点，构建业务人员参与市场竞争的平台，配套对应奖励激励机制，激发职工干事创业的热情。除此之外，为平稳高效推动营销体制改革落地见效，制定执行了《督办工作管理制度》《党建工作督办制度》《风险管理制度（试行）》等制度，公司治理水平和治理能力向规范化、精细化发展，力求将盐湖品牌优势、渠道优势转化为公司发展优势。

资源分公司用“干劲”轰出“推背感”，以“作风整顿年”活动开展为契机，印发《资源分公司党委“作风整顿年”活动方案》。自5月成立以来，以锲而不舍抓作风、驰而不息强纪律为主要工作目标，紧紧围绕生产抓作风，通过党建促生产，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保障生产稳定有序进行，以实际行动践行加快优化整合采矿系统，扎实推进盐湖资源开发利用的光荣使命。