盐湖股份公司召开生产运行专题视频会议

8月25日上午，盐湖股份公司生产技术部组织召开生产运行专题视频会议，公司党委副书记、总裁王祥文作重要讲话，副总裁俞秋平作具体要求，盐湖股份公司相关职能部室（中心）负责人及相关分（子）公司主要负责人参加会议。

会议指出，今天的生产运行专题视频会是在特殊时期召开的一次重要会议，生产部门及各单位对当前研判疫情对生产造成的影响，谈的都很透彻，分析很清楚，对下一步的工作安排很到位。在疫情依然严峻，人员、物资、运输、保障等方面受限下，生产部门在主管领导的大力协调推进下，公司全体干部职工克服重重困难，突破层层阻力，实现了稳定生产。近两天的请示汇报，比平时短且快，执行力也强，在这种关键时刻体现出了公司党员领导干部的政治立场和大局意识，体现了盐湖的文化、作风和精神。会议要求，一是疫情、生产两手抓，最大限度降低疫情对生产的影响。思想上要高度重视疫情防控，做好长期抗战疫情的物资和心理准备，严格落实主体责任和疫情防控的各项政策；管理上要全力落实网格化管理，分岗位、分装置单独严格管理，加强人员分类管理，加大疫情防控排查力度，各班组、各车间执行模块化独立管理；生产组织上要做到有序合理，管理好下班后的生活秩序，充分发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，与全体职工共努力、共度难关。二是紧盯全年生产目标，确保安全稳定生产。生产要素、生产物资保障方面，细致摸底，超前计划，提前采购，加大库存的安全量，与供应单位勤沟通，保障防疫物资和生产要素；职工队伍方面，保证职工在岗时工作精神饱满，多听多了解多疏导，化解职工不良情绪；安全方面，安全红线意识绝不能松懈，层层压实安全责任，加强“两特”管理，特别是针对近期出现的防洪隐患，资源分公司要与盐湖股份公司HSE部、生产技术部、应急救援中心保持信息畅通，按照格尔木市防洪总体要求，从大局意识出发，根据汛情，落实分洪措施，确保安全度汛。三是加强承包商管理。各责任单位要严格按照属地管理原则，将承包商管理纳入公司网格化管理，强化疫情期间各类承包商管控和服务，划清责任区域，准确掌握各承包商所属人员情况，防范疫情从外围输入。

会议强调，一是紧盯目标，全力以赴完成各项生产任务。今年的钾肥保供任务要毫不动摇去完成，各单位要层层压实责任，落实具体目标，出现问题要及时协调解决，为顺利完成全年生产任务打下良好基础。二是抓住重点，实现安稳长满优运行。疫情防控是基础，是保障。静态管理期间，无视格尔木市政府要求及盐湖股份公司有关疫情规定的领导干部，将严肃问责。对于符合条件解除隔离的人员，各单位要按照程序上报，征得政府同意后陆续返岗。人员、设备、机械的安全以及“两特”管理等工作，要做实做细、严格要求。重视防洪，把防洪物资、机械储备好。各级党组织要把人员稳定工作作为重中之重，及时化解员工的负面情绪，做好心理疏导，及时梳理员工关切的主要问题，各单位、各职能部门全力以赴予以解决。要定期检查设备，排险隐患。要高度重视上游原材料的配置、下游包装袋的保障以及生产要素的供给等问题。三是通力合作，确保各项生产顺利开展。生产技术部、HSE部、供应链部及其他后勤保障部门，全力支持一线工作，做好帮助与服务，绝不允许出现官僚主义、形式主义。重点是保供生产任务，公司全体上下要心往一处想，劲往一处使。蓝科锂业公司、智运物流公司、销售分公司、资源分公司，要打起十二分的精神，保持每个环节的畅通，要相互配合好，存在问题要逐级请示汇报，逐项解决。四是加强监督检查力度，确保执行力。生产技术部要加强监督和检查的力度，在检查中发现问题和存在的重大风险时，要及时通报、及时纠正；要加强日报告制，保持信息畅通，做好上下沟通。

会上，各生产单位汇报了近期生产运行情况、生产要素及生产物资保障情况、关键设备运行情况、备品备件储备情况、生产人员组织情况、当前存在的主要问题及下一步工作思路。相关部室针对各单位需要协调解决的事项进行了现场反馈，生产技术部就目前重点工作从水、电、天然气、蒸汽等生产要素保障、生产物资保障、生产人员组织、关键设备的运维、备品备件储备五个方面做了安排部署。