盐湖股份公司召开2022年上半年经营分析例会

7月20日上午，盐湖股份公司召开2022年上半年经营分析例会，主要任务是对上半年的工作进行客观分析，对标检视公司发展成效和差距，推动全局经营效率、发展质量、竞争实力得到新的提升。公司党委副书记、总裁王祥文出席并作讲话，公司副总裁王向前、俞秋平，总经济师王盆存，各办公室、部门（中心）负责人、各分（子）公司负责人等参加会议。会议由副总裁陈俊国主持。

王祥文指出，2022年是盐湖股份公司发展历史上具有里程碑意义的一年，上半年公司上下牢记习近平总书记殷切嘱托，深入贯彻落实六届一次“双代会”精神，在公司党委的坚强领导下，胸怀“国之大者”，坚决扛起钾肥稳产保供政治责任，以提升经营利润为核心，抓主业、提效益，强管理、挖潜能，建平台、优服务，全面推动公司各项业务持续发力，公司经营业绩创历史最好。钾锂主业实现量价齐升，生产经营质效不断提升，高质量发展基础更牢固，交出了一份高质量发展好答卷。王祥文表示，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前公司在稳增长、提质效、防风险，实现高质量发展等方面仍面临各种挑战。面对严峻的内外部环境，大家要树牢底线思维，保持清醒头脑，始终将稳定增长和稳产高产满产作为重中之重，充分认识问题和挑战，持续深化改革和机制创新，强化综合治理专项工作，打好对标降本攻坚战，防范化解各类风险，为公司持续健康稳定发展做出新贡献。

王祥文强调，要提高站位，加压奋进，有序有力有效做好下半年生产经营各项工作。各部门、各分（子）公司要进一步巩固经营持续向好势头，坚决扛起责任担当，抓住重点、马上就办、真抓实干。重点要紧盯全年目标任务，全力以赴攻坚克难；畅通研产销循环，全力抓好生产经营；全方位开源降本提质增效，切实提高管控能力；持续深化推进改革，引领公司高质量发展；进一步筑牢安全防线，毫不松懈抓好常态化疫情防控、安全生产工作。王祥文强调，狠抓落实、注重实效，确保不折不扣圆满完成年度各项目标任务。强攻三季度、决战下半年、决胜全年目标任务，重点在责任，关键在落实。各部门、各分（子）公司要坚持目标不变、任务不欠、力度不减，以超常规付出，尽十倍精力、百倍心血、千倍努力，全身心投入到下半年工作中去，力争尽快把工作欠账弥补回来。以开展“作风整顿年”活动为契机，以身作则做标杆严要求，以上率下带作风，强化责任担当，紧紧围绕生产经营这个“中心”，按照公司决策部署，拿措施、明责任、定时限、强督促，一项一项落实、一项一项清零、一项一项见效，确保公司决策部署落实到位，保证发展不偏向、不越轨。严格督促检查，紧盯当前的各项重点工作和关键环节，特别是对计划指标完成率低、重点工作推进缓慢的事项，要积极开展跟踪问效督查；各部门、各分（子）公司要进一步认真梳理总结上半年工作，对存在的问题和不足做到“心中有数”，确保优势工作更进一步，后进工作迎头赶上，为完成全年工作打好基础。加强廉洁从业，树立强烈的“规矩”意识，知敬畏、存戒惧、守底线，不踩红线、不碰高压线，紧盯选人用人、资源开发、投资融资、大宗采购、产权处置、工程招投标等重点领域、重点岗位事项，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，确保“程序合法、自己不拿”。

会议最后，王向前、俞秋平、陈俊国、王盆存分别对各自分管工作提出了意见建议，并牵头汇报上半年历次经营分析会督办事项推进情况。会议还对即将到来的“青洽会”、环湖赛、2022世界钾盐钾肥大会暨格尔木盐湖论坛作出安排部署。要求各有关部门要加强谋划，促进上下游企业交流与合作,进一步推动钾、锂、镁、硼、钠等资源利用产业链条优化延长，加快推动形成资源梯级开发和综合利用的世界领先现代盐湖化工产业体系，为建设世界级盐湖产业基地打下牢固基础。此次会议创新了督办事项通报形式，提高了经营分析会督办事项主体责任单位的责任心，对进一步更快、更好、更有效的落实督办事项注入了动力。会上，战略规划部、财务部、供应链部、组织部、生产技术部分别对公司经营、财务、市场、人效、生产情况进行了分析，并对相关单位进行了质询。